Projektdurchführung & Projektmanagement
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist eine effiziente und zielgerichtete Projektdurchführung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Unsere professionellen Dienstleistungen im Bereich Projektdurchführung bieten Ihnen massgeschneiderte Lösungen, um Ihre Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und mit höchster Qualität umzusetzen.
Zusammen zu optimalen Entscheidungen finden
Die fundiertesten Entscheidungen entstehen durch die Synergie unseres Fachwissens und Ihrer tiefen Kenntnis Ihres Unternehmens. Zusammenfassend empfehlen wir, während die finale Entscheidung in Ihren Händen liegt.
Projektplanung und -management
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines klaren
Projektplans, der alle Phasen von der Initiierung bis zum Abschluss
umfasst. Unser erfahrenes Team sorgt dafür, dass alle Ressourcen optimal
eingesetzt werden und die Projektziele klar definiert sind.
Warum S&P Consulting
Erfahrung
Das Team besteht aus erfahrenen Projektmanagern und Fachleuten, die über umfangreiche Kenntnisse in verschiedenen Branchen verfügen.
Zusammenarbeit
Wir legen grossen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um deren spezifische Bedürfnisse zu verstehen und massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Ergebnisse
Unser Fokus liegt auf messbare Ergebnissen.
Projektdurchführung und Projektmanagement
Unsere
sechs Phasen
Projektinitiierung
Zieldefinition: Klärung der Projektziele und -anforderungen in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.
Machbarkeitsstudie: Analyse der technischen, finanziellen und zeitlichen Machbarkeit des Projekts.
Stakeholder-Identifikation: Identifikation aller relevanten Stakeholder und deren Erwartungen.
Projektplanung
Projektstrukturplan (PSP): Erstellung eines detaillierten Plans, der alle Arbeitspakete und deren Abhängigkeiten aufzeigt.
Ressourcenplanung: Festlegung der benötigten Ressourcen (Personal, Material, Budget) und deren Zuweisung.
Zeitplanung: Erstellung eines Zeitplans mit Meilensteinen und Deadlines für die einzelnen Projektphasen.
Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
Projektdurchführung
Teamorganisation: Bildung eines kompetenten Projektteams und Zuweisung von Verantwortlichkeiten.
Kommunikation: Regelmäßige Meetings und Updates zur Sicherstellung einer transparenten Kommunikation im Team und mit den Stakeholdern.
Umsetzung der Arbeitspakete: Durchführung der geplanten Aktivitäten gemäß dem Projektplan.
Qualitätssicherung: Kontinuierliche Überprüfung der Arbeitsergebnisse, um sicherzustellen, dass die Qualitätsstandards eingehalten werden.
Projektüberwachung und -kontrolle
Fortschrittskontrolle: Regelmässige Überprüfung des Projektfortschritts im Vergleich zum Zeitplan und Budget.
Änderungsmanagement: Umgang mit Änderungen im Projektumfang oder -zeitplan durch ein strukturiertes Änderungsmanagement.
Risikobewertung: Laufende Bewertung und Anpassung der Risikomanagementstrategien.
Projektabschluss
Abschlussbericht: Erstellung eines umfassenden Abschlussberichts, der die Ergebnisse, Erfahrungen und Empfehlungen dokumentiert.
Abnahme durch den Kunden: Präsentation der Projektergebnisse und Einholung der Abnahme durch die Stakeholder.
Lessons Learned: Durchführung einer Nachbesprechung, um Erkenntnisse aus dem Projekt zu gewinnen und Verbesserungspotenziale für zukünftige Projekte zu identifizieren.
Nachhaltigkeit und Nachverfolgung
Nachhaltigkeitsbewertung: Analyse der langfristigen Auswirkungen des Projekts und der erreichten Ergebnisse.
Follow-up: Geplante Nachverfolgung zur Sicherstellung der Umsetzung von Empfehlungen und zur Unterstützung der Stakeholder.
Expertenrat einholen
Wir sind jederzeit bereit, Ihnen Unterstützung zu bieten. Zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren. Unsere Fachkräfte stehen Ihnen gerne zur Verfügung.